職工薪酬管理制度

2022-01-01 08:28:33      點(diǎn)擊:

職工薪酬管理制度

 

第一章  總則

 

第一條 為全面提升邯鄲市恒質(zhì)公路建設集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)薪酬管理工作,形成公平合理的分配機制,充分調動(dòng)員工的積極性,建立留住人才和吸引人才的機制,促進(jìn)公司持續穩定健康發(fā)展,支持公司發(fā)展戰略目標的實(shí)現,依據有關(guān)法律法規,并按照市交投集團指導意見(jiàn)及公司實(shí)際情況,特制定本制度。

第二條 適用范圍:本制度適用于公司全體員工(不包含集團高層管理層)。

第三條 薪酬體系設計依據崗位價(jià)值、任職者能力、業(yè)績(jì)表現和人力資源市場(chǎng)價(jià)格等因素并堅持以下原則:

穩定性原則:薪酬結構和薪酬水平的設計充分考慮公司歷史及現狀,以薪酬績(jì)效方案實(shí)施能充分調動(dòng)員工積極性,促進(jìn)公司穩定發(fā)展為原則。

激勵性原則:通過(guò)有效績(jì)效考核,使員工的收入與公司業(yè)績(jì)、部門(mén)業(yè)績(jì)以及個(gè)人業(yè)績(jì)緊密結合,激發(fā)員工工作積極性。

公平性原則:?jiǎn)T工的實(shí)際收入應體現內部公平和外部公平,體現崗位的價(jià)值,體現多勞多得的原則。

經(jīng)濟性原則:公司人工成本的增長(cháng)幅度與公司效益增長(cháng)幅度相匹配,用適當人工成本的增加激發(fā)員工創(chuàng )造更多的經(jīng)濟增加值,提高公司整體效益,實(shí)現可持續發(fā)展。

第四條 公司員工實(shí)行崗位績(jì)效工資制,員工薪酬包含工資、獎金、津貼、保險及其他福利。

第五條 按照國家及河北省政府的有關(guān)規定,結合公司的經(jīng)濟效益情況,公司統一制定標準,為員工繳納各種基本社會(huì )保險,并設立相應的福利。

 

第二章  工資結構及執行標準

 

第六條 基礎工資

新工資結構:基礎工資+崗位獎勵+職務(wù)津貼+特殊津貼+證書(shū)津貼+獎勵津貼。

企業(yè)人員新工資基礎工資比照事業(yè)工資標準,崗位獎勵為新制定各部分及等級標準,職務(wù)津貼為具有公司正式任命職務(wù)對應相應等級標準,特殊津貼為限定范圍享有對應標準,證書(shū)津貼為新制定的各類(lèi)證書(shū)補貼標準。

原有人員身份對應新組成工資,如下表所示:

人員級別

新工資標準占有比例(X)

原恒質(zhì)工資標準占有比例(Y)

合計

Z)

一級員工

100%

0%

X*100%

二級員工

80%

20%

X*80%+Y*20%

三級員工(A)

80%

20%

(X*80%+Y*20%)*90%

三級員工(B)

80%

20%

(X*80%+Y*20%)*80%

注解:①一級人員為原市局招聘人事代理人員、集團新招聘人員、集團調入人員、新考一級建造師、造價(jià)師人員及其他晉升人員;二級人員為原市局組織考試招聘人員、原地市合并萬(wàn)和客運調入人員、恒質(zhì)招聘合同人員、唯達和立通合同人員;三級人員為原恒質(zhì)招聘特殊崗位、技工人員。②新工資標準入檔時(shí)分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤人員,有初級、中級、副高級及正高級職稱(chēng)人員比照專(zhuān)技人員工資,無(wú)職稱(chēng)人員比照工勤人員。實(shí)際工齡按原工資方案工齡。套用事業(yè)工資工齡按照本人社保繳納時(shí)間計算。繳納保險時(shí)間以初次繳納保險時(shí)間算起,如果中間斷繳,繳納時(shí)間按照初次繳納時(shí)間減去斷繳時(shí)間向后順延。套用恒質(zhì)原工資工齡從參加工作次年一月份開(kāi)始算起,進(jìn)入公司時(shí)間不得早于公司成立時(shí)間,以到公司上班報道表或發(fā)放工資表為準,工齡按照實(shí)際工齡計算。③畢業(yè)證審核以學(xué)信網(wǎng)學(xué)歷電子注冊備案表為準,若畢業(yè)證丟失除提供備案表外還需寫(xiě)丟失聲明。若因時(shí)間久遠等原因不能提供電子學(xué)歷備案表則需提供本人有效的學(xué)歷檔案或其他證明材料并保證其真實(shí)性。④職稱(chēng)以職稱(chēng)證上獲得時(shí)間為準.

第七條 崗位獎勵人員劃分參考按照五檔標準執行,可劃分為四大類(lèi)即機關(guān)人員、項目人員、業(yè)務(wù)人員和生產(chǎn)人員。

檔次

一檔

二檔

三檔

四檔

五檔

標準

E

D

C

B

A

各部室人員等級分布比例:一檔占10%、二檔占60%、三檔占20%、四檔占10%。各部室實(shí)職正副級中層干部對應四檔、五檔,不參與上述檔次比例劃分。不再擔任正副級中層干部,在原有崗位下降一個(gè)檔次(崗位檔次工資隨崗位變化即時(shí)調整)。

崗位工資可劃分四個(gè)大類(lèi),每個(gè)類(lèi)別分5個(gè)檔次,各部室根據部室的屬性不同分別分入相關(guān)類(lèi)別,部室各人員根據崗位的工作內容、強度、環(huán)境等相關(guān)因素歸入相應檔次。

1)機關(guān)部室:綜合辦公室、財務(wù)部、安全環(huán)保督查部、人力資源部、總務(wù)科、信息中心辦公室。(參考)

一檔:流動(dòng)性強、工作內容簡(jiǎn)單易操作,替代性較強。

二檔:有相對固定的工作內容,工作較為復雜。

三檔:工作內容固定且較多,工作具有不可替代性。

四檔:負責綜合協(xié)調,且工作具有一定處理特殊情況能力。

五檔:負責整體工作協(xié)調、安排,具有處理各種情況的能力。

2)項目部室:工程公司、機械設備管理部、唯達公司、立通公司、青蘭養護。(參考)

一檔:工作具有一定專(zhuān)業(yè)性和范圍性,且相對固定。

二檔:負責項目具體事項的施工管理,質(zhì)量把控。

三檔:負責具體單個(gè)項目的施工管理,和組織協(xié)調。

四檔:項目的技術(shù)負責人,負責項目的質(zhì)量,掌握施工情況。

五檔:全權負責關(guān)于項目的施工、管理、安全等一切事宜。

3)生產(chǎn)部室:瀝青砼加工廠(chǎng)、瀝青加工廠(chǎng)、乳化瀝青加工廠(chǎng)、瑞通公司、信息中心磅房。(參考)

一檔:廠(chǎng)區基本生產(chǎn)環(huán)境的維護。

二檔:熟練操作生產(chǎn)設備和簡(jiǎn)單的調試,維護生產(chǎn)的連續性。

三檔:能熟練掌握生產(chǎn)設備的調試,處理技術(shù)性問(wèn)題

四檔:維持班次生產(chǎn)的持續性,協(xié)調生產(chǎn),保持生產(chǎn)進(jìn)度。

五檔:負責廠(chǎng)區生產(chǎn),對接生產(chǎn)和施工協(xié)調問(wèn)題。

4)業(yè)務(wù)部室:市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、戰略發(fā)展部、銷(xiāo)售部、材料科、工程管理部、越寧公司、平暢物流公司、誠通公司。(參考)

一檔:掌握基本辦公軟件,負責部室日常業(yè)務(wù)

二檔:掌握部室業(yè)務(wù),負責專(zhuān)項業(yè)務(wù)辦理

三檔:把握業(yè)務(wù)情況,實(shí)時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

四檔:掌握部室業(yè)務(wù)開(kāi)展情況,落實(shí)業(yè)務(wù)動(dòng)向

五檔:掌控部室動(dòng)態(tài)及業(yè)務(wù)情況,處理業(yè)務(wù)一切相關(guān)問(wèn)題

第八條 職務(wù)津貼為公司任命的部室負責人,正股級待遇人員,副科長(cháng)、副部長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、分子公司經(jīng)理、副股級待遇等人員。管理崗位津貼分一線(xiàn)、二線(xiàn)二個(gè)檔次。一線(xiàn)部室:瀝青砼加工廠(chǎng)、瀝青加工廠(chǎng)、乳化瀝青加工廠(chǎng)、機械設備管理部、青蘭養護部、工程公司、平暢物流公司、誠通公司、瑞通公司、信息中心磅房、立通公司、唯達公司。二線(xiàn)部室:除一線(xiàn)以外其他部室。

名稱(chēng)

一線(xiàn)

二線(xiàn)

部室負責人

V

V

副職(主持工作)

V

V

正股級待遇任副職

V

V

正股級待遇無(wú)職務(wù)

V

V

實(shí)職副職

V

V

副股級待遇無(wú)職務(wù)

V

V

第九條 特殊津貼

因各崗位工作時(shí)長(cháng)及工作環(huán)境的特殊性,特增加夜班費(20元/班次,范圍為廠(chǎng)區生產(chǎn)及磅房工作人員;5元/班次,范圍為門(mén)崗)。環(huán)境污染費(200元/月,100元/月,范圍特殊污染崗位)。加班原則上實(shí)行季度倒休,但加班不能倒休經(jīng)主管領(lǐng)導、科室負責人簽字按100元/次,不足4小時(shí)超過(guò)3小時(shí)按50元/次。值班費按50元/天次。差旅費按有關(guān)規定執行。工地補助津貼按相關(guān)制度執行。工齡補貼(15元/年,范圍為為劃轉身份人員,與職務(wù)津貼不重復享受)。女職工享受剩余津貼(30元/月),獨生子女享受獨生子女津貼(10元/月)。

第十條 證書(shū)津貼

一、注冊類(lèi)證書(shū)管理:

1)二級建造師   500元/月   增項200元/月

     一級建造師   2000元/月  增項500元/月

2)造價(jià)工程師  一級1000元/月   二級500元/月

3)安全工程師   500元/月

4)試驗檢測師   500元/月  增項一科加150元/月

5)試驗檢測員   200元/月  增項一科加100元/月

6)注冊會(huì )計師   3000元/月

二、其它類(lèi)證書(shū)管理:

單位資質(zhì)或其它需要的施工員、造價(jià)員、安全員、特殊工種、養護工、路基路面工、司鍋工等證書(shū),享受證書(shū)津貼50元/月。執業(yè)資格證書(shū)以單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需證書(shū)目錄為準。需要注冊證件的待注冊成功后按注冊成功時(shí)間次月發(fā)放證件津貼。不需要注冊證件的按證書(shū)發(fā)放時(shí)間次月發(fā)放證件津貼。

關(guān)于新考取證書(shū)一次性獎勵

新取得一級建造師獎勵20000元,增項5000元。(主要使用公路、市政、機電、鐵路、水利專(zhuān)業(yè))

新取得一級造價(jià)師獎勵5000元,增項2000元(主要使用土建專(zhuān)業(yè))

新取得二級建造師獎勵5000元,增項2000元。(主要使用公路、市政、機電、鐵路、水利專(zhuān)業(yè))

新取得二級造價(jià)師獎勵3000元,增項1000元。(主要使用土建專(zhuān)業(yè))

新取得試驗檢測工程師獎勵5000元,增項2000元。

新取得助理試驗檢測工程師獎勵3000元,增項1000元。

第十一條 獎勵津貼包含:季度獎、文明獎、文明單位獎、獎勵性績(jì)效、創(chuàng )城獎、目標績(jì)效獎、取暖費、大干獎等獎項,發(fā)放標準嚴格按照國家有關(guān)規定及相關(guān)制度執行。

 

第三章 薪酬調整

 

第十二條 薪酬調整分為整體調整、個(gè)別調整。

第十三條 整體調整指公司根據國家政策和物價(jià)水平等宏觀(guān)因素的變化、行業(yè)及地區競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰略變化以及公司整體效益情況而對崗位工資基準等級進(jìn)行的調整,薪酬整體調整由人力資源部提出方案,經(jīng)法定程序,公司董事長(cháng)批準后執行。

第十四條 個(gè)別調整是個(gè)人崗位工資調整,包括初始定級、崗位變動(dòng)調整、績(jì)效考核調整、年度調整。

第十五條 由于崗位變動(dòng),崗位工資進(jìn)行相應調整。崗位變動(dòng)分為同等級崗位變動(dòng)、等級晉升崗位變動(dòng)、等級降低崗位變動(dòng)三種情況。如有崗位變動(dòng),在當月15日之后調整的按原崗位執行,在當月15日之前調整的按新崗位執行,崗位工資、津貼等隨崗位變動(dòng)調整。

新崗位等級高于原崗位等級,員工崗位工資相應上調;新崗位等級等于原崗位等級,員工崗位工資崗位等級不變;新崗位等級低于原崗位等級,員工崗位工資相應向下調整。員工崗位變動(dòng)根據日常表現及年度考核進(jìn)行相應崗位等級調整。一、二線(xiàn)崗位根據新崗位調整作出變動(dòng)。

第十六條 績(jì)效考核調整,根據績(jì)效考核管理制度執行。

第十七條 每年年初由人力資源部提出崗位工資調整(晉級或降級)方案,該方案應充分考慮公司經(jīng)濟效益以及部門(mén)、個(gè)人上年度績(jì)效考核結果情況,該方案經(jīng)法定程序、董事長(cháng)批準后實(shí)施。

 

第四章 薪酬的計算、支付

 

第十八條 假期工資計算辦法依據原規章制度執行。

第十九條 下列各款項須直接從工資中代扣除:

應由員工繳納的個(gè)人所得稅;

應由員工個(gè)人承擔的各類(lèi)保險;

與公司訂有協(xié)議應從個(gè)人工資中扣除的款項;

法律、法規規定的以及公司制度規定的應從工資中代扣除的款項;

司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。

第二十條 人力資源部負責編制每月工資表,報上級主管領(lǐng)導審批后,送財務(wù)部執行。

 

第五章 附則

 

第二十一條 本制度由邯鄲市恒質(zhì)公路建設集團有限公司薪酬制度管理委員會(huì )負責解釋。